赵福全:同质化仅限眼前,“新四化”产品仍然千差万别

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来源:凤凰汽车作者:综述

行业中的“新四强”如火如荼,汽车公司在“新四强”中炫耀自己的成就。但是,对“同质性”的关注已逐渐成为热门话题。在10月11日举行的2019年“第五届中国汽车品牌发展论坛”上,当谈到这一问题时,清华大学汽车工业与技术战略研究院院长赵福全充满信心:最终,公司肯定会通过产品差异化创造产品内涵,最终实现企业之间的差异化。”但是,赵福全还强调,面对这一挑战,顶级汽车公司的担忧可能是不仅仅是想像大。

赵福全指出,面对当前的市场形势和新的工业时代,汽车企业需要抱有崇高的理想和现实的正常态度。

以下是一条记录:

最好还是最坏?

赵福全:我认为好与坏是容易又容易的。仁者见智者见智,这取决于您身在何处。我去了清华大学,在各个学校学习。在清华,我已经当了6年的教授,而且我不得不从优秀的学生中毕业,所以这是一件非常困难的事情。

我之前说过,这是最好的时机,因为许多没有机会造车的人都有机会造车。二十年前,舒福董事长想要制造汽车的时代很艰难。现在这个时代已经来临,那些不在车旁的人也来了,机会超出了想象。

但这是最困难的时期,因为机会太多,您不知所措。机会太多了。您感到资源不足,身体虚弱。机会太多了,这是另一个最糟糕的时代。如今,有必要应对技术变革并应对产业结构调整。这时,市场已经改变了面子。

事实上,如果您知道五年前的2018年市场将下降,那么新车的动力可能就没有那么大的勇气。这实际上反映了另一个问题,并且遇到了最困难的时期。整个社会都增加了不确定性和复杂性,这是一个新的社会,物联网带来的新一轮技术革命,许多资源可以重组,所以我认为这是一个新时代,您一无所有,抱怨是没有用的。如果您想在河流和湖泊中玩耍,则必须拿出正常的态度。您既有崇高的理想,又有现实。

没有必要争论太多,不好,困难和容易。我个人认为这是客观和冷静的。因为在这个新时代,新时代不能用旧的,好和坏的标准来衡量,这是我的基本判断。

同质

赵福全:同质化应该从两个层面来理解。如今,为了促销产品,各种公司的新闻发布和卖点都很差,没有消息可言。因为游戏完全不在这四个之中,所以消费者无法理解,媒体不愿传播,也许最终产品确实没有售出。

另一个角度是许多董事长公司的私人顾问,因为他已经离开公司超过6年了。他意识到,同质化在媒体上并不是一个大问题,而且一些顶级公司在将来对产品差异化感到最大的挑战。

产品,品牌市场发展多年来,最原始的理论是定位理论。核心思想是制造可以通过技术支持与其他品牌区分开的差异化产品。

当万物互联时,特别是在工业转型期间,许多技术不再是曾经竞争激烈的大公司所掌握的。这样,投资巨大。每个人都认为传统汽车公司是沉重的资产,而实际的电池则是较重的资产。此时,如果没有钱可以投票,则没有电池。要电动,没有好电池,没有最好的电池,每个人都去宁德时代买的最好的电池,如何区分在宁德时代买的电池?事实证明,所谓的豪华是我拥有的智能配置,而您没有,所以我是梅赛德斯奔驰,宝马,但您没有。

在这种情况下,顶级公司现在比他们想像的还要担心。但是,是否真的像每个人都说过的那样,A公司和B公司的产品没有区别?我认为手稿没有任何区别,但内容差异很大。为什么?电动,电池,单元,组,电池组以及最终的电子控制装置都是电动的,在此过程中,其他所有东西都装入汽车并与整个底盘匹配,即使在性能优化的情况下,原来的汽车公司购买的是航空航天三菱发动机,不同品牌的油耗,安全性和汽车功率是不同的。

所以我个人认为,所谓的新四者,尽管媒体宣传具有非常严重的同质化现象。但是实际上,产品差异很大。为什么有些电动汽车没有安全事故,而又经常发生?这本身就是一个巨大的问题。我认为未来更大。

但是现在新的定位理论说,简单的区分不再是可能的。你们都被同质化了,我不这样做。这与大趋势不一致。因此,新的定位理论是在准确判断的情况下在相同情况下的差异。这是新的定位理论。此时,不可能跳出这四个。

那么您如何推出自己的功能?中国改革开放40多年来,发展迅速。我认为最大的问题是缺乏精度,加深和精细度。因此,我认为下一步是如何实现这四个实现,拥有自己的控制技术,以及拥有与他人有效合作的技术。完全渗透之后,他们就能了解我的产品的竞争力。实际上,博世的所有零件都是购买的,A和B都不相同。

因此,我想说的是,新的四合一宣传可以同质化,但最终消费者仍会购买差异化的产品。这就是所谓的新定位理论,在新四大趋势下,每个细节的特点,使自己与众不同,使消费者真正感受到。这是我前段时间所说的中国行业已进入品牌竞争阶段。品牌竞争阶段必须具有内涵。如何使您的电动汽车比其他汽车更安全,更可靠,性能更好,从零到100公里的简单加速性能已不再重要。因为新技术确定,只要电动机功率相同,而没有考虑可靠性成本,则可以实现零到100公里的4秒。但是其成本,性能,可靠性,尤其是背后的安全性却大不相同。

但是有一个最大的问题。现在,每个人都在购买宁德时代的电池。您如何使用相同的生态来区分?由于公司不愿投票并且没有投资能力,因此某些技术有一个发展过程。否则他们对不愿进行大规模投资并不乐观。最后,各个公司之间可能会有一个小联盟,该联盟将电气化并变得智能。

面对差异化挑战,未来的竞争确实很大。它在哪里?它是最重要的智能要素,即所谓的数千人,可以访问大生态,如果您不访问大生态,就无法做数千人,即封闭,封闭或死亡,或没有竞争力。拿起浴盆时如何区分?对于公司来说,这段时间对了解消费者的体验更具挑战性。当您使用微信时,如何区分?这是经验的问题。屏幕,响应速度,体验.这件事是在寻找答案的过程中每天实践这种普遍趋势的差异化。

同质性是掩盖我们面前的事物。最终,公司一定会通过产品差异化创造产品内涵,最终实现企业之间的差异化。