最初借3万元都被骂做骗子,如今,他手握700亿笑傲群雄!

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面对资金短缺、债权人对债务的需求以及工厂大楼的倒塌,他不相信邪恶,而是走上了科技之路。在那之后,他做了一笔大买卖。他遍布全国,并出国在世界各地建设国内高压电网。他是TEPCO的董事长张欣。

1988年3月3日,对张欣来说,我永远不会忘记。因为在这一天,新疆产生了该地区的第一份合同租约,并公开竞争董事,“只有承包商必须支付10,000元的抵押风险。”然而,年仅26岁的张新泉当选昌吉变压器厂厂长。

此时,他已经在变压器厂工作了9年。跟随师父,他开始当学徒,一路晋升到生产组长和技术总监的职位。"月薪涨到75元!"

然而,一旦计划经济发生变化,工厂就会倒闭。到1987年底,变压器厂负债700,000元,连续六个月无法支付工资,只剩下前300强工厂的53人。房子漏水,晚上下雨。春天的一场大雪导致工厂倒塌,并掩埋了一半以上的设备。

张欣也准备离开,因为他收到乌鲁木齐化工厂的调令:“一套三室一厅的工资将涨到100元!”然而,当他去主人家道别时,他被眼前的一切震惊了。"茅草屋里只有一张颜色无法分辨的桌子和三把破椅子,漏了雪。"

不仅仅是主人的家庭。昌吉变压器厂的52名工人中,有45名不得不靠卖羊皮谋生,因为他们拿不到工资。此外,32个家庭负担不起学费,眼睁睁看着他们的孩子辍学。张欣泪流满面,当场撕毁了转账订单。“我们决不能让主人陷入贫困或让工厂破产。我们必须带每个人找到出路!”

但这并不容易。工厂倒塌了,设备被掩埋了。这个账户不仅没有钱,还欠银行一大笔债务。

这里的任命书刚下来,那边的债权人来找你了。“我们必须立即还钱,否则我们将使用设备来偿还债务,”对方非常愤怒。“设备抵押给银行了。你想在一年内拿钱还是想死?”张欣也不甘示弱。

张欣打着银行名称的幌子,劝他的债权人离开。张欣于1999年开始职业生涯。他认为他应该从银行借更多的钱,否则一年不会过去。然而,工厂已经欠银行23万元。它怎么敢借钱?

"只有3万元贷款,一旦工厂建成,开工,欠款就付清了。"张欣不相信邪恶。尽管有困难,他还是进去了。

3万元建工厂?人们认为他们是骗子,即将发怒。张欣马上给信贷部主任算了一张账单,“横梁是他自己做的,砖头和钢筋是他自己拿的,工人不用付钱,当然3000万也可以。”最后,科长决定以活马医的身份活着或死去,并再次相信这一点。

在接下来的三个月里,张欣毫不含糊。他带领52名工人捡起砖块和钢筋,还动员工人们把自己的工具带回家。"可以使用梯子、扳手和铲子!"

当时市场上的钢材是1000元一吨,但废品场只需要100元,价格可以下调。张欣比较了屯河、乌鲁木齐和昌吉等5到6个废料场。最后,他仅用150元在当地的金属废料场买了两条18米长的钢轨,“一次节约1000多元。”

当从雪中挖出的设备安装好后,张欣将用剩下的1万元购买50公斤原料。你知道,发电厂的电压高达1000伏,而家庭用电只需要220伏,大型工厂的工业电压是380伏。在中间,需要变压器来改变电压和传输电流。

"做最熟悉的电力变压器!""固定铁芯、绕组线、组装绝缘子."新的要求区分了初级线圈和次级线圈的匝数,“形成了便于上升和下降的电压差”

旧工艺自然容易操作,但生产效率太低。当时,辛集

当时,新疆的变压器市场有两大品牌,“乌克兰化学工业”和“电缆厂”。其电力变压器、高频变压器和脉冲变压器各占30%的市场份额。“面对他们是一条死胡同,”张欣决定带头,从特种变形金刚开始。"过程复杂,市场份额小,大型工厂不生产."

所以,1989年,张欣宣布停止电力变压器的生产,集中精力研究特种变压器。起初,他凭自己的经验闭门造车,结果发现钢板不合格,油箱没有密封,外部金属没有抛光和除锈。结果,变压器在不到半个小时的运行中烧毁,几乎爆炸。

"成为一个半正派的人仍然不是一个好主意!"同年5月,张欣决定引进专业人才。出乎意料的是,我参观了新疆所有的大学校园,但是没有一个老师愿意去。作为最后的手段,他从第一中学招募了三名物理老师和两名化学老师来“测试材料的绝缘性,并准备清洁金属的化学溶液”此外,张欣还从郑州购买了三台专用变压器,“拆分零件,模仿封闭油箱”

半年后,全封闭干燥系统的专用变压器将离线,“体积小,可安装在室内,可连续使用24小时”最重要的是,特种变压器的功耗只有传统变压器的三分之一,“如果应用于工业充电,电力成本可以降低30%。”

风一吹,新疆供电局就高兴了,“全买了!如果你去国外买它,光是运费每年就要花20万元!”轮胎厂的老板没有得到配额,所以他直接找到了一个新的,"先付押金,再预订15台变压器!"

仅仅三年后,这家工厂超额完成了合同任务,净值为1100万英镑。

第二年,当邓公在他的南方之旅中发表讲话时,祖国各地开始了一波改革浪潮。张欣再次成为新疆第一个吃螃蟹的人。昌吉变压器厂完成改造,吸收了新疆电缆厂的股份,并正式更名为特种变压器电工

当然,重组过程也充满曲折。1993年4月,一群习惯于同一个大锅饭、不愿被降职为私营企业的捣乱分子大吵大闹。"反对改革,立即离开!"张欣没有礼貌,当场解雇了10多名工人。“不缺总比不缺强。特种变压器电工不允许有短缺。”

之后,张欣将电缆厂的“电缆穿刺、碳纤维电缆、预分支施工”等优势技术进行整合,形成电缆和变压器两大特色,将两大业务扭绞成一条绳子。"在国内充分合作,在国外也有相同的营销策略."因此,第一年它占据了新疆60%的市场份额,收入超过8000万英镑。

四年后,1997年6月,TEPCO在上海证券交易所成功上市,市值200亿元,成为中国变压器的第一股。

从此,张欣挥舞着他的首都宝剑,走上了并购之路,从西北走向全国。

1988年4月,投资3000万元收购四川德阳电缆厂

1999年,天津变压器厂

2000年。投资9400万元收购衡阳变压器厂,并在华南建立生产基地。

2003年7月,他收购了山东鲁能泰山电缆厂。

6年来,张欣先后在新疆、四川、天津、山东等地建立了6个生产基地。TEPCO有12项新技术,如变压器、电线电缆和高压电子铝。

当然,这些只能叫做“小虾”。2003年10月底,张欣的目光投向了沈阳变压器厂。你知道,沈阳变压器厂早在1938年就控制了东北市场,建造了中国第一台电力变压器。它有“变压器之父”的美誉。

然而,自1997年以来,沈扁一直遭受损失,2002年债务达到16亿元。然而,在张欣眼里,沈昌充满了珍宝,“500千伏交流/DC核心技术,老东北

第三,加强营销。同年7月,张欣宣布他的六个基地同时销售沈边产品,形成了西北、西南、南、北、东、东北的销售布局。

在短短的一年时间里,沈扁起死回生,收入超过1亿元。同时,张欣将TEPCO原有的9、10、11系列变压器销往东北。该集团年收入超过100亿元,并开始在变形金刚中名列第一。

在山顶上,还有一个山峰。2005年,国家建立了超高压电网,“以电流的形式将中西部地区的水电和煤炭资源直接输送到东部。”然而,世界上只有日本和德国拥有UHV技术。

2006年5月1日,张欣去东京电力公司学习,却被UHV测试现场的接待员拒绝。"企业人员不准进入."张欣怒不可遏。“外国人能做什么,我们也能做!外国人做不到的,我们必须做得更多!”

当年年底,张欣邀请了两名研究变压器和电缆行业的中国科学院院士担任技术顾问,分享公司股份。与此同时,他成立了一个由300人组成的研发团队,昼夜不停地进行实验。

为了掌握第一手电流和电压参数,张欣于2006年初投资30亿元在新疆建立了两个实验基地,先后进行了1600多次实验。" 10,000多个丝饼和线圈被损坏,损失超过1亿元."

一切努力都会有回报。2008年,世界上第一台1000千伏高压变压器诞生。此后,张欣带领特种变压器电工一路攻城拔村,战无不胜。

2010年,参与国家“四比四”UHV输变电工程,为三峡工程和西气东输工程提供技术和设备支持。

2011年,产品出口量达到5亿美元,出口到欧洲、中亚、南美、非洲等30多个国家和地区。

2013年,塔吉克斯坦主电网成功建成,克服了30多个技术难题,项目在平均海拔3000多米的冰雪地带完成,创造了世界奇迹。

2014年印度UHV研究基地建设。

2015年,参与巴西梅里山特高压直流输电工程建设。

2016年初,成功占领世界高压输电技术的德国承担了欧亚洲际电网互联项目,同时为美国改造西方电网。

2016年6月,世界上最大的单一太阳能发电站在巴基斯坦建成,受到总统的高度赞扬。

到2016年底,吉尔吉斯斯坦的电网项目将完成,穿越80公里的冰川,在无人地带烧煤生产地热能,这是中国科技史上的第一次。

如今,TEPCO已成为中国最大的变压器研发基地,总资产700亿英镑,年收入超过460亿英镑。它拥有五个系列的150多个产品,包括变压器、超高压电缆和太阳能光伏。其中,变压器年产量可达1.7亿千伏,居世界第三,亚洲第一。

"让我们点亮世界,中国!"就这样,张欣带领TEPCO翱翔天际,成为西方的传奇。

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