温氏上市是验证中国农业本里逻辑的典型案例

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所有违反商业书籍逻辑发展的商业模式都是逆向增长。反向增长意味着它无法实现或相对难以实现。因此,判断商业书籍和未来逻辑发展的方向非常重要。例如,温的上市最近打破了农业朋友的圈子,抓住了商业书籍和发展逻辑。在成功上市30多年后,它不仅让许多人受益。那么我们认为我们不能违反商业逻辑吗?

温氏上市是验证中国农业本里逻辑的典型案例

你需要找到商业“种子”,并确定这种种子会长成什么样的大树。例如,就畜牧业而言,工业基础的最早需求必须是养猪问题。将来,一定是吃猪的问题。现在是“吃猪的问题”。石闻在现阶段抓住了这个机会,迎来了最早的新希望。石闻这个时候在做什么?

仍然有一种新型的“家庭农民”,他们想要技术,但没有技术,也没有尝试的规模。当时,在饲料行业占主导地位的阶段,也有上市公司,但都是按照该行业10年来的发展方向制定的,而温的至少提前了20年。这既不是主观的也不是客观的,但他们已经意识到,育种终端是未来商业基地和知识不够广泛的农村市场的核心。农民知识和资源的“级差”只需要公司的农民,因为“级差”不明显的农民都成立了一个中型企业并自己做,但温在长尾市场抓住了农民,所以当其他人都在工业时代经历制造业时,他们开始使用现在流行的经营模式。

事实上,这也是石闻未来将面临的问题。因为农民专业知识渊博,农民的“等级差异”会越来越小。如果石闻不上市,石闻不实施“企业家庭农场”战略,他们的模式就会有问题。因为农村意识和生态的特征正在慢慢改变,为什么城市里没有类似“企业农民”的商业模式?因为城市居民比农民更文明,拥有更多的社会资源,他们不会趋向于趋同,变得更加自觉,但农民更像是追随者。

因此,根据商业基础的逻辑,无论温的上市是基于创业板的政治要求,还是公司30多年战略的要求,还是产业法律的要求,都必须上市!另一个负面例子是猪网络,这是一个反向商业逻辑和“反向增长”的例子。你为什么下次再说?(资料来源:爱珠王,温/詹伟(爱珠王首席执行官))